作为新任CEO, ERP系统的选择对于为未来的发展奠定基础是非常重要的.
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转型解决方案公司. 在为gpk电子试玩复杂的改进项目创造战略和实际方法方面被证明是非常熟练的. 他们高效而有效地收集数据, 在gpk电子试玩的教职员工中创造支持，因为他们这样做了. Dan和Alan花了相当多的时间在gpk电子试玩的校园里，直接与gpk电子试玩的员工和教职员工一起工作. 最终, TSI向gpk电子试玩展示了gpk电子试玩沟通的详细流程图, 确定生产改进的关键领域, 并与gpk电子试玩合作，根据gpk电子试玩的具体需求量身定制他们的最终建议. gpk电子试玩完成了这项工作，而且做得很好.

我不能要求任何改进——TSI知道如何成为一个战略gpk电子试玩，这是我最看重的.

我真的很喜欢和TSI一起工作, 特别是, 我喜欢你之前gpk电子网址头脑风暴会议的方式, 如果做得不好，有时会非常混乱. 我尊重并钦佩您促进讨论和梳理有用信息的能力和本能. 我相信你的成功是天生的才能，以及大量的努力和准备的结果. 如果我能对你做的事情有价值的话，我很乐意和你保持联系，并作为你的资源.

TSI在平衡工作范围和对大学不同文化环境的灵活性和适应性方面的能力一直让我感到惊讶. 不管gpk电子试玩向他们扔了多少个曲线球，他们的参与质量总是一流的. 他们是真正的战略伙伴.

TSI为gpk电子试玩的计划增加了很多价值, 提供高质量gpk电子网址, 指导和支持，确保成功! 他们以成功为导向，为你的gpk电子网址而努力.

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对于NetSuite的实现，如果没有TSI，gpk电子试玩就会迷失方向. 如果没有这个团队，gpk电子试玩的项目可能会失败.

TSI为他们的项目团队配备了高质量的员工, 知识渊博的, 熟练的, 还有专门的人向你保证你的计划会成功!

该项目的成果是充分利用了该系统, 在16个月内获得100%的投资回报，并为全公司范围内的信息系统计划做好准备.

在这个项目上的努力是杰出的! 我对你取得的进步感到非常高兴, 但更重要的是, 你解决困难的方法是一个典范，并作为gpk电子试玩的信息系统功能的模型.

TSI和gpk电子试玩团队之间的工作关系几乎是无缝的. 邮件和电话沟通的专业性给我留下了深刻的印象, gpk电子试玩的修订带来的快速转机以及gpk电子试玩的直接顾问斯特凡的专业水平. 坦率地说, 我目前正在管理这个项目的3家第三方公司，根据TSI方面吸收的工作和后续工作的数量，到目前为止，这是排名第一的公司. 不必参与到每一个细节中, 每次调用, 每一封电子邮件通信，仍然收到高质量的工作，使这是一个非常顺利的过程. 如果斯特凡的职业道德代表了整个TSI公司, 我肯定会推荐TSI在未来的家得宝工作在gpk电子试玩的部门之外.

TSI从前期战略开始，在整个项目中提供了关键和宝贵的帮助, 过程改进, 需求定义, 软件评估和持续的实施项目管理和变更管理. 如果没有他们的专业知识、方法和专业精神，gpk电子试玩就不会成功.

TSI在提供深入的知识和局外人的观点方面很有价值，包括其他治理模型的优缺点，以及如何在IT治理中实现进步. TSI非常有助于建立一种尊重, 各选区之间保持良好的关系和协调一致, 是什么促成了这一领域的进步.

TSI为利奥贝纳科技集团提供了宝贵的服务. 他们的创新过程, 技术和管理解决方案极大地改善了gpk电子试玩的gpk电子网址-gpk电子试玩每天都看到投资回报率.

我在兰德·麦克纳利工作的这些年里gpk电子试玩有很多gpk电子网址评估项目, 在很大程度上要归功于TSI的承诺, 这是迄今为止最成功、最具效益的项目.

TSI提供了大量的处理, gpk电子网址和系统的指导和领导gpk电子试玩公司范围内的工资重组工作小组. 尽管这个项目在两年前就结束了, 这种努力的结果不断被用作基准.

考虑到gpk电子试玩部门的复杂性, 我觉得你能这么快就掌握gpk电子试玩的流程真是太神奇了. 你们在规定的时间内提供了gpk电子试玩要求的准确交付物. 这个项目没有任何扩展. 它准时开始和结束. 你们两人都有很强的分析技能，这使你们能够提供有用的工作流分析，其中包含未来增强的想法，这些想法可以在不增加额外成本的情况下轻松实现. 以gpk电子网址为中心是非常棒的.

总体来说——干得好. 我认为没有一个“顾问”项目做得这么好. 我觉得gpk电子试玩的职业道德非常出色，你们真的很关心gpk电子试玩公司. 你给人的印象是没有威胁的，很快就能让人放松. 你很准时，准备并计划好了当天的活动. 我觉得你在如何帮助gpk电子试玩改进流程方面表现出了很强的专业知识, gpk电子网址与技术. 你从来没有对gpk电子试玩紧迫的截止日期表现出任何恐慌.

非常平衡的观点，知道什么时候进入细节，什么时候放弃，强大的技术技能和知识，迅速掌握gpk电子试玩的业务，能够提供良好的服务, 愿意换到更少的工作, 当形势指向那个方向时. 总的来说，我认为这个项目的所有阶段都进行得非常顺利. 足够的细节，但不要过度.

过程改进(PI)研讨会对我的团队非常有教育意义. Dan Feely演示了PI方法论，但他很小心，不让任何人听不懂. 我的团队非常兴奋能够应用他们所学到的知识.